Wpływ usług zlecanych podmiotom zewnętrznym jest znaczący dla budżetu każdego szpitala. Wynika to z faktu mniejszych kosztów wstępnych, choć długofalowo usługi te generują większe koszty niż ich samodzielna realizacja. Szansą na obniżenie kosztów funkcjonowania szpitali może okazać się wspólna realizacja usług, jednak w literaturze przedmiotu brak jest rzetelnych badań na temat struktury tych usług. Głównym celem badania jest analiza struktury usług zlecanych przez szpitale w ramach przetargów oraz ocena potencjału do ich wspólnego zakupu. Szpitale do swojego prawidłowego funkcjonowania, zlecają 16 rodzajów usług na 21 zdefiniowanych w działach słownika CPV. Szpitale najczęściej zlecają usługi w zakresie napraw i konserwacji, w tym przede wszystkim wysokospecjalistycznej aparatury medycznej i diagnostycznej, a także usługi w zakresie informatycznym i transportowym. Szpitale prowadzą zbliżony profil działalności leczniczej, a usługi, które są potrzebne do udzielania świadczeń zdrowotnych są tego samego rodzaju, znacząca większość postępowań zakupowych wykazuje duży potencjał do wyłonienia ich we wspólnych postępowaniach przetargowych. Powszechne zastosowanie takich procedur może okazać się bardzo korzystne dla budżetu szpitala i długofalowo polepszyć sytuację szpitali.